¿Qué es Klout y cómo funciona?

Actualmente, la mayoría de los usuarios en internet posee una cuenta en diferentes redes sociales como Facebook, Twitter, Linkedin, Youtube entre otras, donde mantienen una amplia red de contactos con los que interactúan diariamente. Ahora bien, existen en la red usuarios más influyentes que otros, ya sea por su cargo o profesión, por convertirse en líder de opinión sobre algún tema o simplemente por que el contenido que comparten resulta interesante.

Para medir ésta influencia, existe una herramienta denominada Klout,que además analiza, y monitorea dicha influencia y la cuantifica en una escala del 1 al 100, donde el 100 corresponde a la puntuación de máxima influencia. Esta puntuación resulta visible para otros usuarios, los cuales pueden identificar rápidamente los usuarios más influyentes o populares. La herramienta monitorea las interacciones entre los usuarios que se encuentren sincronizadas a la aplicación, entre las que se encuentran Twitter, Facebook, Google +, Linked In, Foursquare, You Tube, Instagram, Tumblr, Blogger, WordPress, Last.fm y Flickr. Klout no es la única herramienta para medir influencias en la web, pero lo que la diferencia de otras es que trabaja con más redes sociales que ninguna otra aplicación, haciendo la medición mucho más efectiva. 

Fuente: www.unadocenade.com "Ciencia y tecnología" artículo publicado el 10 de septiembre de 2012

¿Qué es un prosumidor?

Con el auge de las nuevas tecnologías y el crecimiento de la accesibilidad a internet en hogares, se ha producido un fenómeno de democratización de la información. Por ésto se entiende que los usuarios de internet acceden a cualquier tipo de información sin la necesidad de pertenecer a un determinado rango jerárquico o académico. 

Con la democratización informática, el mismo productor de información a su vez, se convierte en consumidor de la misma, producida por otros. Este trabajo de consumo y producción informática trae consigo la posibilidad de obtener un determinado feedback que enriquece a la ya existente. 

Fuente: http://auroranietomolina.blogspot.com.ar

Web 2.0

La Web 2.0 es la transición que se ha dado de aplicaciones tradicionales hacia otras que funcionan a través de la web enfocadas al usuario final. Se trata de aplicaciones que generen colaboración y de servicios que reemplacen las aplicaciones de escritorio.
Es una etapa que ha definido nuevos proyectos en Internet y está preocupándose por brindar mejores soluciones para el usuario final. Muchos aseguran que hemos reinventado lo que era Internet, otros hablan de burbujas e inversiones, pero la realidad es que la evolución natural del medio realmente ha propuesto cosas más interesantes.
En los inicios de la web, nos encontrábamos en un entorno estático, con páginas en HTML que sufrían pocas actualizaciones y no tenían interacción con el usuario.
Pero para entender de donde viene el término de Web 2.0 tenemos que remontarnos al momento en que Dale Dougherty de O’Reilly Media utilizó este término en una conferencia en la que compartió una lluvia de ideas junto a Craig Cline de MediaLive. En dicho evento se hablaba del renacimiento y evolución de la web.
Constantemente estaban surgiendo nuevas aplicaciones y sitios con sorprendentes funcionalidades. Y así se dio la pauta para la Web 2.0 conference que arranca en el 2004 y hoy en día se realiza anualmente en San Francisco, con eventos adicionales utilizando la marca en otros países.

 Fuente: http://www.maestrosdelweb.com/editorial/web2

Obsolescencia programada

La obsolescencia programada es la caída en desuso de artículos tecnológicos. Esto no se debe a un mal funcionamiento de los mismos, sino a que su desempeño es insuficiente comparado con las nuevas máquinas y equipos que se introducen día a día en el mercado. Muchas veces cuando compramos impresoras, por ejemplo, dejan de funcionar al tiempo de su uso, lo mismo con las bombitas de luz que adquirimos en el uso doméstico. ¿Qué sucedería si esas bombitas de luz funcionaran tan to tiempo como lo hacían las primeras que se produjeron? Si su vida útil no se agotara en un determinado momento de su uso, no consumiríamos la misma cantidad que se consume hoy en día. Entonces, podemos afirmar que la obsolescencia programada tiene fines puramente económicos y lucrativos. Si la vida útil de determinados dispositivos, máquinas, y equipos no tuviera un fin determinado, la cantidad consumida de ellos sería mucho más escaza, y por ende, la ganancia de sus productores. En el siguiente video, ampliaremos la información acerca de éste tema.

Fuente: Youtube.com - Wikipedia

Personas Influyentes on Prezi

Personas Influyentes on Prezi

Cómo se retiene al personal clave

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Actualmente las empresas intentan conservar a sus empleados que son tentados por compañías del exterior.
"La crisis no modificó sustancialmente las estrategias de retención: las empresas que siempre estuvieron interesadas en mantener a sus talentos en la organización siguen implementando estas políticas", afirma la consultora Dina Sznirer.
Las empresas instrumentan una mayor cantidad de medidas de motivación y diferenciación de personal que no demandan demasiada inversión, como involucrar a ciertos empleados en proyectos especiales o mejorar la comunicación.
La firma de consumo masivo Unilever identifica al personal clave en todos los niveles. En los últimos 5 años el índice de retención del personal clave fue del 96%, mientras que durante 2002 llegó al 98%.
Se desarrolla un determinado porcentaje de empleados con potencial para asegurar la sucesión, con el objetivo de que haya gente preparada para ocupar, cuando sea necesario, cargos de jefatura, gerencia o dirección.

Un factor diferencial en la empresa

Uno de los factores diferenciales por parte de las compañías es el liderazgo. Por un lado se define el liderazgo como la capacidad para concebir la visión de lo que debe ser la empresa y establecer tanto la misión de la misma dentro de su mercado como las estrategias a seguir para lograrla. Por otro lado, a nivel interno, el liderazgo es la actitud de influenciar a las personas de la organización para que se empeñen voluntariamente en lograr los objetivos de la organización.

La persona líder debe tener una actitud estratégica basada en la voluntad para llevar a cabo la adaptación de la organización y de las personas a los cambios del entorno. Pero además ha de tener la capacidad de enfrentarse al entorno y la competencia profesional para responder a los retos, las amenazas y las oportunidades que el propio entorno ofrece. Es prácticamente imposible que una empresa pueda ser líder en su mercado si no hay un líder dentro de la organización.