Actualmente las empresas intentan conservar a sus empleados que son tentados por compañías del exterior.
"La crisis no modificó sustancialmente las estrategias de retención: las empresas que siempre estuvieron interesadas en mantener a sus talentos en la organización siguen implementando estas políticas", afirma la consultora Dina Sznirer.
Las empresas instrumentan una mayor cantidad de medidas de motivación y diferenciación de personal que no demandan demasiada inversión, como involucrar a ciertos empleados en proyectos especiales o mejorar la comunicación.
La firma de consumo masivo Unilever identifica al personal clave en todos los niveles. En los últimos 5 años el índice de retención del personal clave fue del 96%, mientras que durante 2002 llegó al 98%.
Se desarrolla un determinado porcentaje de empleados con potencial para asegurar la sucesión, con el objetivo de que haya gente preparada para ocupar, cuando sea necesario, cargos de jefatura, gerencia o dirección.
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